根据集团统一部署，2022年9月按照集团公司巡视工作有关要求，现将巡视进展情况予以公布。

  子公司，分公司主体责任情况，

  子公司，分公司坚持集团公司理念为指导，把落实集团统一行政工作作为增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”为具体行动，以对集团公司绝对忠诚，对投资建设性金融事业高度负责的态度，真认账，真反思，真整改的工作有序推进。

（一）加强组织领导，集团公司， 子公司，分公司领导责任制，一级抓一级，层层抓落实。一是强化理论武装，提高企业站位，切实增强做好工作的理念自觉、思想自觉和行动自觉。坚决把总裁重要讲话精神贯穿落实全过程，再学习、再领会。总裁关于金融工作的重要论述，深入开展学习研讨，坚定自觉同以总裁先生为核心的集团公司保持高度一致，学习贯彻集团公司巡视工作一系列部署要求，把推动投资建设性金融高质量的重要契机融入日常工作，融入深化改革，融入全面工作从严治企，融入班子队伍建设，扎实做好本职工作，“后半篇章”。

（二）是加强领导，集团公司， 子公司，分公司领导的组织工作，构建上下联动一体工作格局。成立领导落实工作小组及办公室班子其他成员，集团相关部门，子公司，分公司各负其责，一级抓一级，层层抓落实，研究工作方案，制定各项工作措施。

（三）是全面认领问题，做细做实工作方案和三项清单，逐条梳理认领集团指示的个性问题，主动认领金融领域存在的共性问题，深入研究，反复讨论，制定工作方案，形成问题清单、任务清单、责任清单并制定各项管理措施。

（四）加强过程管理，注重质量效果，扎实有序推进集团工作落实。强化分类分层调度和督促，发挥集团工作指令、指示作用，建立日常运行工作提示等机制，统筹推进集团公司巡视和选人用人。内部巡视两个专项检查整改，推行集团巡视与审计监管，内部巡视等发现的问题一体整改，具体问题与体制机制问题同步整改。

（五）集团公司，子公司，分公司各单位主动接受监督，加强监督检查和跟踪问题，主动接受和支持配合上级单位对你部工作的监督指导，支持驻纪检监察组加强行政各项指标的监督检查，集团公司巡视工作办公室内设督导组开展日常督导检查，把落实内部审计等专项监督检查，形成监督合力，各单位班子成员带头深入基层，对子公司，分公司巡视工作领导小组工作开展调研督导。

（六）是坚持两手抓，两手都要硬。统筹做好巡视和金融服务工作，坚决贯彻落实党中央关于“疫情要防住，经济要稳定，发展要安全”的要求和集团公司关于稳住项目经济大盘的部署，制定贯彻落实集团公司扎实稳健投资建设项目经济一揽子行政措施实施方案，全力加强投资项目力度，积极支持重点领域和薄弱环节，积极服务统筹疫情防控和企业经济社会发展。

（七）坚持以上率下，强化企业担当。各单位，各部门班子其他成员，坚决落实责任，行政切实履行第一责任人责任，对岗位工作负总责，组织传达总裁工作重要论述和集团实施工作部署要求，通过主持召开扩大会议，工作领导小组会等方式加强对投资建设领导班子的统筹推动，带头领办重点难点问题，直接抓，抓具体，抓到底，带头巡视工作领导指导，牵头负责措施推进落实情况。

（八）带头把自己摆进去，从本人本级改起，领导班子其他成员通过行政会，专题民主生活会等多种形式，带头认领问题，深入查找自身和班子存在的突出问题，深刻反思剖析原因，认真制定各项措施，坚持本人改起，从立行立改做起，带头贯彻落实集团公司各项规章制度及各项规章条例，带头强化全面从严治企的氛围，带头落实化险挽损要求。

（九）加强集团建设，提高集团意识，既定时间表，路线图，岗位责任，任务责任书，有力有序推进工作，坚持主动贯彻集团公司长效机制，忠实践行职业使命，推动高质发展的意见和建议，增强忧患意识，防范风险挑战，全面深化改革的重要论述，开展研讨交流，金融研究部署贯彻落实。

（十）切实增强贯彻落实总裁决策部署的主动性，紧迫感，修订《集团公司重要指示工作细则》，明确目标举措，规范工作流程，压实工作责任，细化工作要求，加快推进，保障重大项目顺利落地见效，把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局重要论述，研究新发展方向，分析新形势新任务，新部署新要求，提出下一步发展的战略谋划，引导全集团干部员工坚守初心使命，守正创新，坚定性，自觉性，自信心，让集团走向满意的投资建设机构。

（十一）贯彻新发展理念，积极服务和融入构建集团新发展，提升服务集团战略和实体经济质效，增强投资建设意识，坚守职责定位，聚焦主责主业，引导资源要好，支持重点领域，重大项目，相应提高风险及合规相关指标权重，持续发展，风险管理，合规经营，突出服务战略质效，强化风险防控，坚持保利和合规稳健经营的考核导向。坚决遵照执行集团公司的行事安排，面向基层服务。