集团公司总经理讲话：今天我们召开集团工作推进会；目的是总结开年以来取得的成绩,分析当前各单位面临的困难与矛盾问题,并对下一阶段工作进行深入部署和动员,确保集团能够稳步发展。首先我代表集团领导班子,对大家在过去一段时间里付出的辛勤努力表示衷心的感谢。刚才各个单位部门都围绕下步工作提出了目标和打算。下面我重点强调围绕“三个干事”工作重点和努力方向落实。

  一、是要厚培想干事的能力。想干事是一种积极向上的态度,是我们成长的动力源泉。只有拥有强烈的事业心和责任感,才会有干事的动力和激情,在下步工作中,大家不管身处什么岗位,都要把本职工作当成事业来对待,把能力建设摆在更加突出的位置,时刻保持学习热情和好奇心,常怀“空怀心态”,激发敢于归零的勇气,不断提高自己的综合素质和能力水平,以精湛业务能力推动负责业务工作创新发展,以学习赢得主动,赢得未来。

  二、是要磨炼能干事的本领。只有具备扎实的本领,才能在干事中取得实效, 当前集团投资建设项目正处在提质增效的关键阶段,面对新任务新挑战,我们须清醒认识到自身素质本领与肩负职责使命存在的差距,要不断提升自己的专业技能和业务水平,努力成为本领域的行家里手。同时要紧扣干事创业所需,岗位职责所要,成长成才所缺,着力在本职岗位上用心思,下气力,边干边思考、边干边学习、边干边总结,努力成为本领域的行家里手。

  三、是要增强敢干事的勇气。敢干事是干好工作的关键。在日常工作中我发现,有人信奉“洗碗越多、摔碗越多”,能不干的就不干,有的对工作分工和分派工作挑三拣      四、拈轻怕重,有的在担子面前缩手缩脚,瞻前顾后,这都是不敢干事的具体表现。有多大担当干多大事业,尽多少责任出多大成果。大家自觉摒弃畏难情绪和退心理,鼓足逢山开路遇水架桥的干劲,砥砺战胜困难的勇气,说到做到,干就实干,干就干成,在拼搏奋进,克难而成中不断创造集团新业绩。

  集团公司要求项管部必须严格指示要求各单位项目部在日常工作几大重及计划主要内容：

  一、项目策划与立项;项目经理的首要任务是确保项目的策划与立项工作顺利进行。这包括明确项目目标、范围、预算和时间表,以及确保项目与组织的战

略目标相一致。

  二、团队组建与管理:项目经理需要组建一支高效、协同的项目团队,并通过有效的管理和激励手段,确保团队成员能够充分发挥潜力,共同完成项目任务。

  三、风险管理:项目经理需要识别项目过程中可能出现的风险,并制定相应的风险应对策略。这包括风险预防,风险减轻,风险转移和风险应对等方面。

  四、进度控制:项目经理需要确保项目按照预定的时间表和进度进行。这包括制定详细的进度计划,监控项目进度,及时调整计划以应对不可预见的情况。

  五、质量管理:项目经理需要确保项目交付成果符合质量要求,这包括制定质安管理计划,实施质安控制和质安保证活动,以及持续改进和优化项目流程。

  六、沟通与协调:项目经理需要与项目团队成员、业主、监理、供应商和其他利益相关者进行有效的沟通和协调。这包括定期召开会议,编写项目报告,处理项目变更请求等。

  七、项目目标:明确项目的核心目标和预期成果,确保所有项目活动都围绕这一目标展开。

  八、项目范围:界定项目的具体范围,包括功能需求,非功能需求和其他相关要求。

  九、项目时间表和进度计划:制定详细的项目时间表和进度计划,包括各个阶段的开始和结束时间,关键里程碑等。

  十、资源计划:明确项目所需的人力资源,物资资源和其他资源,并制定相应的资源计划。

  十一、风险管理计划:识别项目过程中可能出现的风险,并制定相应的风险应对策略计划。

  十二、质安管理计划:明确项目质安标准和要求,制定质安管理计划和方案, 包括质安控制和质安保证活动。

  十三、沟通管理计划：制定沟通管理计划，明确项目团队成员、业主、监理、供应商和其他利益相关者的沟通需求和方式。

  十四、预算和成本控制计划:制定项目预算成本控制计划,确保项目在预算范围内进行,并有效控制项目成本。

  通过明确项目经理日常工作的几大重点和计划的主要内容,项目经理可以更好地组织和管理项目,确保项目能够按时、按质、保安全,按预算完成,实现项目的预期目标。

  集团公司要求（子、分公司）部门必须采取“管理五抓四放”的战略方针, 有效的管理策略,通过抓重点、抓关键、抓落实、抓细节、抓预防,同时放手让职工发挥,放胆让职工尝试,放权让职工决策,放心让职工做事,可以实现高效管理和团队发展的重要作用。

  1、抓重点:明确了工作的核心目标和关键任务,集中资源和精力进行突破, 取得了显著的成效。

  2、抓关键:关注关键环节和关键人员,加强沟通与协调,确保了工作的顺利进行。

  3、抓落实:建立完善的工作机制和监督体系,确保各项任务得到有效执行。

  4、抓细节:注重工作中的细节问题,及时发现并解决潜在的风险和问题。

  5、抓预防:加强风险管理和预测,提前采取措施,避免一些问题的发生。

  一、放手让职工发挥:鼓励职工充分发挥自己的才能和创造力,提高工作效率和质量。

  二、放胆让职工尝试:提供更多的机会让职工尝试新的方法和思路,促进创新和发展。

  三、放权让职工决策：赋予职工一定的决策权,让他们能够在工作中自主决策,增强责任感和成就感。

  四、放心让职工做事:建立信任机制,让职工在工作中感受到被信任和支持, 激发工作积极性。

  1、进一步强化重点工作的推进力度,确保核心目标的实现。

  2、加强对关键单位、人员的培养和管理,提高团队的整体素质。

  3、优化工作落实机制,确保各项任务的高效执行。

  4、持续关注细节问题,不断提升工作品质。

  5、加强风险预防和应对能力,确保团队的稳定发展。

  会议主要强调各单位部门在实施项目中,严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针、政策。切实做好安全生产工作,结合公司安全生产责任制做好2024 年度安全生产工作,使公司生产、生活秩序稳定,安全无事故, 制订本项目安全工作计划。根据集团公司安全生产目标责任书要求,明确安全生产主体责任,结合集团公司组织架构及各单位、部门能分配,要求每个职工签2024 年度《安全生产目标责任书》做到安全生产目标明确,职责清晰,奖罚分明, 建立健全安全生产长效机制,建立符合本单位实际情况的安全管理组织,落实安全生产责任制,提高事故预防与应急能力,消除安全隐患,杜绝安全事故。全面贯彻落实执行《中华人民共和国安全生产法》各级单位、部门必须严格执行会议精神,回到各自单位遵照会议精神落实到位。

四川新湖宏泰实业发展集团有限公司

行政办（宣传部） 

2024 年 4 月 3 日